建筑工地一線工人管理是個難題，建筑圈再牛的大佬，也無法保證在現(xiàn)場不與工人發(fā)生言語沖突。做管理比較好的一點就是，每當意識到自己與工人師傅發(fā)生沖突后，會立即調(diào)整狀態(tài)，主動中止爭吵，避免事態(tài)升級。哪怕自己有理在先，也會主動撤離不與他們爭一時之氣，而是轉(zhuǎn)身去找?guī)О鄦T或班組長。
來總結(jié)一下，工人為什么不聽我們的。原因有三點：
1、我不在你手上拿錢，你管不了我！
2、小毛頭，老子干了一二十年了，輪不到你在這里BB。
3、認為管理人員不懂專業(yè)，亂安排、瞎指揮！
一
我不在你手上拿錢，憑什么聽你的！
想想也是，建筑工地人員流動非常之大。此處不留爺，自有留爺處，也不差你這個工地這點錢，不在你這兒做，馬上打個電話，就到別處上班了，照樣把錢給掙了。工人都是班組長找來的，錢也是在他們那里拿。你想去插手，還真不把你放眼里。
還有一點特牛B的就是，不管質(zhì)量好壞，講好的價錢，完工后是一分都少不了的。少了，那就得翻天了，馬上把你大門攔了，看你給不給。
工資按時結(jié)清，工人們就覺得有盼頭，那么，他們都會鐵定心干好活，該加班加班，還把活給你干漂亮！
二
我干了一二十年了，輪不到你來教
現(xiàn)在的建筑工地上，干活的人相對歲數(shù)都比較大，大部分都是40往上的人了，他們干自己的專業(yè)，也不是一天二天了。做的工程項目恐怕自己也記不清到底有多少個了。
所以，在自己專業(yè)上面，都比較有信心。你要是指這指那的，打心眼的看不上你。你說你的，我干我的，輪不著你來教。
認為管理人員不懂專業(yè)，瞎指揮！
這一點還是要從管理人員自身上找原因?；蛟S你真的是在亂安排、瞎指揮。
打個比方，一個油漆工，他一年要做多少個項目？他從入行到現(xiàn)在又做了多少項目？你入行多少年了，又做了幾個項目？
所以，在自己不能確定工人是否做錯的前題下，最好是自己回去翻下規(guī)范或者問問別人。當確認做錯了之后，要說出錯在那里，怎么改正。
只要是你說對了，工人一般不會胡攪蠻纏的。
不要覺得自己是管理人員，就高人一等，就可以對油漆工人呼來喝去，如果你從內(nèi)心里尊重人，把油漆工人當伙伴，這樣油漆工人就會把你的項目當自己的項目來完成，并用心干好活。
你和他們一樣，都是打工的，只是分工不同而已。要想提高自己的專業(yè)水平和管理能力，那怎么辦呢？就是要看清自己：
觀點
其實要想與工人師傅們和諧相處，下面幾點可以起到作用。
一、錢?，F(xiàn)在就是這么現(xiàn)實，只要你該付的都付了，什么事都好說，想讓人怎么干，別人就會怎么干。所以說，要想管理好工程和工人，錢是首要的。在這里，有錢了什么事都好解決。
二、禮。人與人之間沒有高低貴賤之分。雖然你是管理者，他是工人，你也不比他高級多少，都是打工者。管理者與工人之間要以禮相待。張口就是張師傅、李師傅什么事什么事，別人聽起來多好聽啊，多舒服啊。你把他當回事，自然做起事來，也會更負責更盡力。
三、情。把他們當朋友，現(xiàn)在工地上的年輕人也很多，與父輩已完全不一樣了。做為管理人員就要把他們當做朋友，上班時見面打個招呼，熟悉的就遞支煙，你給別人面子，別人也會給你面子。做起事來你就知道了。
四、賞罰分明。做錯了罰，做好了要獎，這樣才能服眾，罰要罰到點子上，獎要獎到實處。
五、不懂就問，不要不懂裝懂。要相信一點，工人師傅專業(yè)技術(shù)方面的事兒不比你差，特別是帶班的師傅，他們的東西夠你學(xué)的了，當你個專業(yè)技術(shù)方面的師傅都不差。
六、千萬不要亂指揮。一定不能在工人面前丟面子。凡事都要事先想一想再出口，拿不準的多問下技術(shù)負責人和經(jīng)理，一旦出錯了，誰還聽你的，你的形像也就一落千丈了。
七、什么事直接與班組長、帶班員交接，不直接給工人發(fā)布工作指令。你又不給工人師傅發(fā)工資，他們憑什么聽你的，什么事都只找班組長和帶班員。還是那句話能當班組長、帶班員的都可以當你的專業(yè)師傅了。借句重慶話，就三個字“夠得學(xué)”。
八、不能與工人起爭執(zhí)。不管發(fā)生什么事，做為管理人員不能直接與工人發(fā)生任何爭執(zhí)，一旦發(fā)生爭執(zhí)，無論如何你都處于下風(fēng)了。特別是半老不新的管理人員，最容易與工人發(fā)生爭執(zhí)。
正確的方式
具體到管理工人，就二項工作：一是安全，二是質(zhì)量。
那么，到底什么才是正確的管理呢？
1、作為總包單位應(yīng)該充分利用分包自己的安全員進行管理，盡量避免直接與工人發(fā)生沖突，包括罰款，同樣針對分包單位，不針對個人，以此督促分包單位強化自身管理。
2、安全管理對待工人宜疏不宜堵，應(yīng)多想辦法為工人提供便利，他們便會減少違章。例如：現(xiàn)場有的部位較危險，但卻有大量工人穿行，在這種情況下有的人會想辦法進行封堵，禁止通行，而有的人會規(guī)規(guī)矩矩得搭設(shè)一個安全通道，如果是你，你會怎么選？
3、處罰、管理、糾正一定要做到有理有據(jù)，必須做到對工人的尊重，一定避免歧視性語言、或者語氣。
4、要經(jīng)常性的進行安全教育，教育時間不要太長但要刻骨銘心，警鐘長鳴，一般把血的教訓(xùn)給工人看都會管幾天用的。
5、建立健全履職資料，包括你的教育、交底、檢查、督促、會議、日志等一切資料，做到履職過程可追溯。
沒進工地的時候你會覺得：工地多好啊，自由！
剛進工地的時候你會覺得：工資多少無所謂，我只是來學(xué)經(jīng)驗的！
當你在工地工作幾年以后：如果你很醒目很上進，技術(shù)很好、酒量很好，很會搞關(guān)系，也許你能早點進領(lǐng)導(dǎo)層；又或者過了幾年，你的收入穩(wěn)定了，你會發(fā)現(xiàn)，你離不開工地了，因為你好像除了干工地什么都不會！
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